TullUtredning & projektledning
Med nästan tre decenniers erfarenhet i bagaget från ett flertal olika roller och företag inom tull- och logistikbranschen, så är det en gedigen kompetens och erfarenhet man får tillgång till via Tullkompetens AB.
Utredning
Med tre decenniers erfarenhet av kundorienterad tullogistik på alla nivåer, är Tullkompetens AB rätt partner för alla former av utredningar på tullområdet.
Projektledning
Med en stor erfarenhet från projektledning inom modern logistik är Tullkompetens AB rätt partner för både stora och små projekt på tull-, logistik, MIljö och IT- området.
– AEOC & AEOS för aktörer i den internationella logistikkedjan
– Inom Kvalitet- och Miljö, ex. ISO 14001- certifiering
– Bygga upp & modernisera Tullorganisationer
– Implementera och utveckla Tullprocesser och förfaranden
– System- och integrationskravställning
Tullsystemsupphandling
För en lyckad upphandling, integration och drift krävs mer än en duktig IT- avdelning, det krävs även rätt tullkompetens och erfarenhet. Med egen erfarenhet från att arbeta i eller ansvara för de mest frekventa tulldatasystem på den nordiska marknaden bidra vi med rätt erfarenhet och kompetens.
Tullkompetens är rätt partner för verksamhetskritiska projekt med stor påverkan på företaget under lång tid.
- Kravställning av ett flertal TDS-system och API:er
- Lett upphandling, implementering och drift av ett flertal olika TDS- system hos olika aktörer i logistikkedjan
- Projektlett ett 60- tal integrationer med TDS- system
Ombudsupphandling
Med lång erfarenhet från ledande befattningar, affärsområdesansvar och utveckling inom tull och IT. Från både Ombud, Importörer och Exportörer. Så finns det få partners med en så mångfacetterad erfarenhet som den vi kan erbjuda.
Ombud skall ligga steget före, agera, informera och föreslå förändringar, inte reagera på frågor eller störningar i flödet.
Inför upphandlingen är det viktigt att utifrån egna krav och förväntningar formulera en tydlig kravställning. Att noggrant utvärdera och jämföra ombudens lösningar och inte bara prissättning. Samt inte minst att skriva ett tydligt avtal som även omfattar SOP, ansvarsfördelning och ekonomisk kompensation om ombudet gör fel.
Med tullhantering via eget system
Går man från transaktionsbaserad till systembaserad process. Där rätt masterdata bör tillföras av rätt roll och i rätt fas.
Prioritera resurser på system, integration, kompetens och uppföljning. Med UCC krävs allt mer information elektroniskt, allt tidigare i Tullprocessen. Då behöver fler parter i processen bidra med information.
- Marknad: Vad efterfrågas var, när och till vilket pris?
- Design: Vad skall de prestera, hur skall de utformas?
- Inköp: Vad, i vilken volym och till vilket pris?
- Produktion: Vad skall produceras var, av vad och hur?
- Logistik: Hur och när skall artiklarna transporteras, hur och var skall de lagras, hur skall de distribueras?
- Ekonomi: Finansiering, vad betalas när, till vem?
Möjligheter och risker i er tullogistik bör belysas löpande på rätt nivå och med rätt argument
- Att uppnå 100 % tillstånds- & lagefterlevnad på tullområdet är svårt
- Att arbeta med tull i näringslivet är att ständigt göra riskbedömningar
- Att kopplat till sin omvärldsbevakning ständig vara beredd att ompröva beslut
- Feltolerans vi vågar ha kopplat till kostnaden för riskminimering beror på:
– Typ av företag och nuvarande fas
– Vilken typ av varor omfattas
– Var köper vi produkter och insatsvaror
– Vilka marknader agerar vi på
Byggt upp samt moderniserat ett flertal tullorganisationer från grunden
Från nulägesanalys till system- eller ombudsupphandling, integration, implementering, tillståndsansökningar, AEO-certifieringar, rekrytering, kompetensutveckling, drift och uppföljning.
Certifieringar från Ax till limpa inom både ISO 14001, Servicetrappan, AEOC och AEOS
För de flesta typer av aktörer i den internationella logistikkedjan